报道：7月21日，宜春经开区“学习贯彻党的二十大精神”系列之推动国有企业改革成效专题新闻发布会召开。会上，相关发言人详细介绍了宜春市创司“推动国企改革三年行动”取得的主要成果及整体推进情况，并回答了记者提问。

　　据介绍，近年来，宜春市创司不断深化改革、破解发展难题、厚植发展优势，达到了企业平稳健康运营、主营业务逐步拓展、体制改革纵深推进的良好局面，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制。

　　推进“党建载入章程”。宜春市创司及旗下创益、创泽、创通等子公司全面完成“党建载入章程”，实现党组织负责人、董事长“一肩挑”。

　　确定党委核心地位。通过实行党委会前置研究讨论重大经营管理事项，进一步发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

　　规范董事会建设。制定完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等，推进母、子公司董事会应建尽建、配齐建强；建立了董事会向经理层授权管理制度，有效提升了企业决策效率和自主经营能力。

　　推深做实市场改革。出台了《子公司管理制度》泛亚电竞，围绕“基层党组织做实、管理体系做实、治理结构做实、业务做实”这四个做实的目标，推进子公司管理体制改革，优化完善公司治理结构。

　　明确“五大”主责主业。围绕“专业化、市场化产业投资与资本运营商，园区投资与综合服务商”目标要求，将主业整合为产业投资、项目融资、工程建设、资产管理、城市运行服务5大业务板块。

　　理清母子公司分工。做实“1+N”的集团管控模式，明确母公司管资本，子公司走产业化经营、专业化发展的道路。宜春市创司以服务园区建设、支持产业发展为方向，其下属创泽公司主要负责宜春经开区应急抢险和工程施工，并逐步向外拓展工程施工承包业务；创益公司以资产运营、物业管理、污水处理、综合管护为业务主体，逐步探索市场化资产运营模式；创通公司负责开展贸易与保理业务，引导和扶持战略性新兴产业发展。截至2022年底，该公司传统工程代建收入占主营业务收入比重由2018年的92%下降至61.97%，收入结构显著优化。

　　理清母子公司组织架构。优化精简集团总部，做实专业化平台，划定集团总部与子公司在业务分工间的功能权限，总部下放经营调度权，直接管理专业化公司，实现集团总部向管资本的转型。明确组织人事关系，解决母子公司间人员混岗混用局面。

　　积极推行市场化选人用人机制。近年来，宜春市创司先后两次采取竞争上岗等方式大力选拔使用中层管理人员7人，后备干部10人；市场化招聘人员100%实行公开招聘。

　　积极实施市场化的绩效考核机制。制定了《薪酬福利管理办法》《员工绩效考核管理办法》，建立员工绩效薪酬与公司经营业绩、部门业绩、自身贡献紧密挂钩的决定机制，目前，员工同级绩效薪资差距高达40%。

　　在融资方面，制定了年度融资计划、融资工作路线图，按照实际情况合理规划短、中、长期融资结构，严格控制融资总量和融资节奏；建立资金储备管理办法，合理控制资金储备量；采用直接融资机构承销机构评分机制，择优选择发行机构，控制直接融资成本，上半年平均融资成本控制在4.6%以下，较上年同期下降10BP以上。

　　在投资方面，通过成立决策委员会、风控委员会、专家委员会这“投资三会”，完善投资决策流程，严控投资风险。

　　在财务管理方面，制定了《资金保障管理办法》《预算管理方案》，将经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，保障公司各项财务和非财务资源得到科学、合理配置。

　　泛亚电竞

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　　宜春市创司充分利用民企在专业技术和管理的灵活性，与优质民企合作组建混合所有制合资公司，积极拓展实体化市场化业务。

　　该公司以控股并购方式组建了“江西创泽建筑工程有限责任公司”，主要围绕宜春经开区管委会开展应急抢险和小额零星工程，逐步扩展至为园区企业厂房代建等。

　　该公司与优质民企合资组建了“宜春创慧科技有限公司”，主要从事智能化工程建设业务。

　　该公司与上市公司“宁德时代”下属子公司合资组建了“宜春市时代创投新能源有限公司”，主要负责布局宜春市分布式光伏投资业务。

　　党的政治建设持续强化，推动“第一议题”制度化，坚持“一岗双责”制度，以党委书记“第一责任”落实带动党委“主体责任”落实。

　　党建工作与生产经营进一步融合，完善了党群工作部门与生产经营部门联动机制，制定了党建工作责任制考核指标，确保党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核。

　　作风建设持续推进，建立“风险控制关口前移、纪检监察实时监督”的监督管理体系，逐级签订党风廉政建设目标责任书，推动落实全面从严治党主体责任。

　　下一步，宜春市创司将进一步巩固国企改革成果，全面提升改革综合成效，不断做强做优做大主营业务，以真绩实干奋力助推宜春高质量发展实现新跨越。

　　电信、联通用户发短信JX到10626655，移动用户发短信JXB到106580009，3元/月

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